Ein möglichst realitätsgetreues Bild des Standortes muss aus
verschiedenen Blickrichtungen eines Betrachters, also kommunalen
Verwaltungsstellen, vor Ort ansässigen Unternehmen, ansiedlungs- und
investitionsinteressierten Firmen oder Personen und Existenzgründern,
zusammengefügt werden. Die Frage des richtigen Standortes ist für
Unternehmen zu wichtig, als dass man sie an Dritte deligieren oder auf
eine von Zeit zu Zeit notwendige Überprüfung verzichten könnte. Jeder
Strategie-Check des Unternehmens sollte deshalb auch die Standortfrage
mit einschließen. Denn einmal umgesetzte Standortentscheidungen lassen
sich, auch wenn sie nur "suboptimal" gewesen sein sollten, nur schwer
korrigieren. Nur wer über alle wichtigen Standortfaktoren genau im Bild
ist und über sie Buch führt, vermag die damit zusammenhängenden Chancen
und Risiken in einem ausgewogenen Verhältnis zu steuern. Den
unkalkulierbaren Gefahren von "Standort-Blindflügen" sollte durch
präzise und vor allem vollständige Vermessungen begegnet werden.