Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note:
1,6, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH,
Aachen, Sprache: Deutsch, Abstract: Damit ein Unternehmen langfristig
und erfolgreich am Markt agieren kann, bedarf es einer wegweisenden
Strategie. Das Management definiert klare Ziele, Berechnungen und
Vorgehensweisen, um möglichst konkrete Anweisungen für ein effizientes
Arbeiten zu ermöglichen. Mit der Entwicklung einer fundierten Strategie
geht zwangsläufig die Betrachtung der Unternehmensumwelt, also auch die
Beschreibung möglicher zukünftiger Situationen einher. Um möglichst
präzise Aussagen über Entwicklungen oder Szenarien treffen zu können,
bedient sich das Unternehmen daher sogenannter Szenarioanalysen, welche
möglichst alle Alternativen für die Zukunft erfassen sollen. Mit einem
sich ausweitenden Planungshorizont steigt jedoch die Ungenauigkeit der
zu beschreibenden Ereignisse. Durch die Auswahl geeigneter Methoden kann
eine große Menge von Szenarien auf eine kleine Menge typischer Szenarien
reduziert und anschließend interpretiert werden. Zwar ist die
Szenarioanalyse als strategisches Instrument in der Literatur
unumstritten, doch scheint die Anwendung in der Praxis unterschiedlich
häufig von Bedeutung zu sein.
