Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.EINLEITUNG1
2.WAS IST STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG ?3 2.1DEFINITIONSTRATEGIE
BZW. PLANUNG3 2.2ZWECK DER STRATEGISCHEN PLANUNG7 2.3PROBLEMBEREICH DER
STRATEGISCHEN PLANUNG7 3.WERTMESSUNG ALS ENTSCHEIDUNGSHILFE BEI
STRATEGISCHER PLANUNG9 3.1DER ANTEILSEIGNER UND DER RETURN ON INVESTMENT
(ROI) ALS WERTMESSUNGSMAßSTAB9 3.1.1Problem des ROI - Ansatzes14 3.2DI E
MODIFIZIERTE ROI - VARIANTE ROE18 3.3DIE SHAREHOLDER VALUE (SHV)
ANALYSE22 3.3.1Definition der SHV Analyse22 3.3.2Die vier verschiedenen
Ausprägungen des SHV-Ansatzes25 3.3.3Grundlagen zur SHV-Analyse nach
Copeland et al.43 3.3.3.1Der operative Free Cash-Flow (FCF)n.St./v.Z.43
3.3.3.1.1Definition und Verwendung43 3.3.3.2Die Kapitalkosten46
3.3.3.2.1Die Fremdkapitalkosten46 3.3.3.2.2Die Eigenkapitalkosten47
3.3.3.3Die Ermittlung des Diskontierungsfaktors54 3.3.4Grundlagen zur
SHV-Analyse nach Stern/Stewart58 3.3.4.1Die erwirtschaftete Rendite58
3.3.4.2Die geforderte Rendite59 3.3.4.3Der Spread60 3.3.4.4Der
Diskontfaktor61 3.3.5Vorgehensweise bei der Bewertung mittels der
SHV-Analyse61 3.3.5.1Ermittlung des grundlegenden Zahlenmaterials63
3.3.5.2Bewertung64 4.GRENZEN UND RISIKEN DER SHV-BEWERTUNG FÜR DIE
STRATEGISCHE PLANUNG 68 5.ZUSAMMENFASSUNG71 6.ANHANG73 6.1DIE
SHV-BEWERTUNG ANHAND EINES BEISPIELS74 6.2ABBILDUNGSVERZEICHNIS81
6.3GLOSSAR81 6.4LITERATURVERZEICHNIS86
