Das St. Galler Modell für prozesszentriertes Customer Relationship
Management basiert auf Praxiserfahrungen, die in acht Fallstudien
führender Unternehmen dokumentiert sind: Ganzheitliches
Kundenbindungsmarketing der Direkt Anlage Bank; Contact Center der
Swisscom; Kampagnen- und Kundenmanagement bei Genossenschaftsbanken;
Kundenzentrierte Prozesse und Systeme der Credit Suisse, LGT Bank in
Liechtenstein und Neuen Zürcher Zeitung; Management von Projekt- und
Kundenwissen bei der SAP. Das Gesamtmodell beschreibt mit Kunden-,
Kanal- sowie Prozess- und Wissensmanagement die wesentlichen Instrumente
zur radikalen Ausrichtung auf Kundenprozesse. Eine Übersicht der
achtzehn wichtigsten Einführungsmethoden aus Literatur, Beratung und von
Systemanbietern unterstützt die erfolgreiche Projektdurchführung.