1. Das vorliegende Buch will dem Praktiker und dem Studierenden einen
systema- tischen Einblick in den Aufbau der integrierten
Unternehmensplanung vermitteln. Planung im Unternehmen, d. h. einzelner
Unternehmensbereiche (Absatz, Ferti- gung, Finanzierung, Werbung und
dgl.) gibt es seit eh und je. Aber Planung des Unternehmens als einer
geschlossenen Ganzheit ist hierzulande erst neueren Datums. Erst seit
Mitte der sechziger Jahre hat in der Bundesrepublik die große Welle der
integrierten Unternehmensplanung eingesetzt. Sie wirft zahlreiche Pro-
bleme auf, die der wissenschaftlichen Diskussion bedürfen: Probleme des
Gesamt- aufbaus in verfahrensmäßiger und organisatorischer Hinsicht
sowie Probleme der Ausübung einzelner Planungsfunktionen. Unter ihnen
treten insbesondere die Fra- gen nach der Optimierungsmethode und nach
den Optimalitätskriterien hervor. In diesem Buch wird jedoch lediglich
der Gesamtaufbau der Unternehmens- pi a nun g betrachtet. Eine
umfassende Darstellung der integrierten U nternehmens- planung soll
einer späteren Veröffentlichung vorbehalten sein. 2. In früheren Jahren
war die Einteilung der Unternehmensplanung in die langfri- stige Planung
(long-range-planning) und in die kurzfristige Planung (short-range-
planning) gängig. Sie gilt heute als überholt. Einmal ist diese
Gliederung zu einseitig zeitbezogen - dem Detalliertheitsgrad der
Planung wird zu wenig Beachtung ge- schenkt. Zum andern entspricht sie
nicht dem Erfordernis, zwischen den ver- schiedenen Planungsphasen
Wechselbeziehungen herzustellen und diese Phasen gegenseitig aufeinander
abzustimmen.
