Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal -
Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin
(Hochschule für Wirtschaft und Recht), Veranstaltung:
Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen in
Deutschland müssen sich in den nächsten Jahren verstärkt mit den Folgen
des demografischen Wandels auseinandersetzen. So werden das
Durchschnittsalter ihrer Belegschaft und die Altersdiversität in vielen
Teams künftig ansteigen. Der vorliegende Beitrag stellt drei
demografieorientierte Handlungsfelder des Personalmanagements vor, mit
deren Hilfe dieser Herausforderung erfolgreich begegnet werden kann. Das
erste Handlungsfeld zielt darauf ab, die körperliche und psychische
Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter bis zum Renteneintrittsalter zu
erhalten. In dem zweiten Handlungsfeld soll die Motivation, die
Qualifikation und Produktivität der alternden Belegschaft
aufrechterhalten werden. Führungskräfte sollen daher Schulungsmaßnahmen
für eine alter(n)sgerechte Führung und die Mitarbeiter aller
Generationen gleiche Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten erhalten.
Das dritte Handlungsfeld beschreibt, dass eine produktive Zusammenarbeit
aller Altersgruppen durch Einführung eines Altersdiversitätsmanagements
Unterstützung findet. Altersgemischte Teams sollen demzufolge bewusst
zusammengestellt und geführt werden...
